Uw eigen P&O-er
Veel kleinere organisaties hebben geen echte P&O-er in dienst. P&O wordt 'erbij' gedaan door een functionaris die affiniteit heeft met deze zaken, zoals de directiesecretaresse of de administrateur. Het gaat dan meestal vooral om beheersmatige zaken. Vaak is er echter wel behoefte om structureel, maar op beperkte schaal, een beroep te doen op een deskundige P&O-er. die het ontbrekende aan P&O expertise in uw bedrijf kan invullen. Denk hierbij aan beleid maken en uitvoering van beleid op het gebied van belonen, functioneringsgesprekken, functiebeschrijven en waarderen, arbeid en gezondheid enz.
U krijgt een vaste adviseur, uw 'eigen' P&O-er, die dus ook goed op de hoogte is van de situatie en zich opstelt als medewerker van uw organisatie. De inhuur van uw 'eigen' P&O-er gebeurt in de vorm van een abonnement, waarbij afspraken gemaakt worden over fysieke aanwezigheid op vaste tijdstippen, over ad-hoc ondersteuning (incl. telefonische ondersteuning of via mail) en over het aantal uren aan ondersteuning.
Projecten
U heeft (nog) geen behoefte aan structurele ondersteuning, maar er moet wel een klus geklaard worden waarbij HRM-deskundigheid vereist is. Dan kunt u tijdelijk, voor het uitvoeren van dat ene project, een adviseur van bij ons inhuren.
Activiteiten die wij voor u kunnen uitvoeren zijn o.a.:
- het opzetten van een beloningsbeleid ( incl. bonusregelingen en prestatiebeloning)
- ontwikkelen van beleid en het invoeren van functioneringsgesprekken,
- ontwerpen en invoeren van een beoordelingssysteem,
- invoeren of verbeteren van werkoverleg,
- ontwerpen en invoeren van opleidingsbeleid,
- ontwerpen en invoeren van functiewaarderingssysteem
Arbeidsvoorwaarden
- Vergoeding studiekosten
- Tegemoetkoming kinderopvang
- Vergoedingsregeling
reiskosten woon- werk/zakelijk verkeer
- Regeling lease-auto's
- Werktijdenregeling
- Verlofregelingen
- Pensioenregeling, ongevallen, WAO-gat, enz.
- Diverse verzekeringen
- Onkostenvergoedingen
- Salarisverhogingen
- Aanvulling arbeidsongeschiktheid
- Wij kunnen de regelingen ook in een handboek of personeelsregelement, wat u aan uw medewerkers
kunt uitreiken, vastleggen.
Vertegenwoordigend overleg
- Ondernemingsraad
- Medezeggenschapsraad
Strategische personeelsplanning
- Personeelsopbouw
- Lange termijn planning van personeelsinzet
- Werkplanning
P&O Administratie
- P&O-informatie
- cijfermatige info
- ziekteverzuim
- verloop
- P&O systeem
- dossieropbouw
- mutatiesysteem
Arbobeleid
- Beleid omtrent veiligheid, gezondheid,
welzijn in relatie tot arbeid
Ziekteverzuim
- Arbodienst, verzuimbegeleiding
Werkoverleg
- Overlegvormen
- Besluitvormingsprocessen
Ontslag
- Dossieropbouw
- CWI/kantonprocedure
- Exit AO-proces en gesprekken
- Outplacement
Functiegebouw en loongebouw
- Functievorming
- Functiebeschrijvingen
- Competentie onderzoek
- Functiewaardering
- Salarisschalen
Salarisadministratie
- door onze partner uit te voeren
Loopbaanbegeleiding
- Coaching
- Begeleiding van groepen
en individuele medewerkers / managers
- Competentie-onderzoek volgens
de DNLA systematiek
- Beoordelings- / functioneringsbeleid,
beleidsontwikkeling en beleidsuitvoering
- Beloningssysteem, salarisverhogingen
/ bonussen / prestatiebeloning
- Gespreksvoering / begeleiding in gesprekken
- Beoordelingsgesprekken
- Functioneringsgesprekken
- POP gesprekken
- Verzuimgesprekken
- Loopbaanontwikkelingsbeleid, studie- en
ontplooiingsmogelijkheden onderzoeken
- Opleidingsbeleid
- Opleidingsplannen
- Leeftijdsbewust personeelsbeleid
Werving en selectie
- Begeleiding procedure
- Uitzendkrachten aantrekken bij tijdelijke invulling
- Sollicitatiecommissies instellen bij invulling voor onbepaalde tijd
Mens en kwaliteit
Mensen zijn belangrijk in organisaties, ze bepalen de kwaliteit van de organisatie en dus het succes van uw organisatie. Maar de organisatie bepaalt ook de mensen en hun kwaliteit. Hoe bepaalt de manager de kwaliteit van de mensen? Alle reden om alles wat met HRM te maken heeft, goed te regelen.